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一、以“協(xié)同之道”實(shí)施跨行業(yè)系列“價(jià)值并購”成為中國民爆行業(yè)龍頭企業(yè)。

2003年，購并形式首次進(jìn)入民爆化工這個(gè)特殊行業(yè)，隨后六年里，十多次較大規(guī)模的收購，成為行業(yè)中規(guī)模最大、地域最廣的公司之一。2011年，成功反向并購?fù)瑯I(yè)績優(yōu)上市公司——江南化工（002226），實(shí)現(xiàn)盾安民爆資產(chǎn)的整體上市。

跨行業(yè)、系列購并的風(fēng)險(xiǎn)很高，盾安成功最重要的原因是：我們對于購并如何創(chuàng)造價(jià)值有著清醒認(rèn)識，充分利用了盾安與合作企業(yè)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

（一）不派人

盾安直接收購了十多家生產(chǎn)企業(yè)，沒有派一個(gè)人去參與管理。談判時(shí)和對方約定，看中的人要留下來當(dāng)總經(jīng)理，如果不能留下來就要看有沒有人能夠替補(bǔ)，如果不能替補(bǔ)，盾安就不會(huì)收購。是否有一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理或者接班人，是盾安決定收購與否的一個(gè)邏輯。盾安很清楚，民爆化工這個(gè)特許行業(yè)的技術(shù)和管理非常專業(yè)，必須要依靠專業(yè)人士來經(jīng)營和管理。

盾安創(chuàng)始人姚新義多次提到：“不派人”是盾安在購并后的整合中做得最高明的地方。既然在談判中就設(shè)法留下合作企業(yè)的總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，那就要努力創(chuàng)造一個(gè)讓他們感受信任和支持的環(huán)境。沒有比“不派人”這樣的承諾更直接地向合作企業(yè)傳遞盾安的態(tài)度。

盾安收購的企業(yè)大多原是國有企業(yè)，還有些是股份制改造過的企業(yè)。前者，在收購之后給予管理團(tuán)隊(duì)核心成員股權(quán)作為激勵(lì)。后者，則會(huì)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成管理團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)持有較多股權(quán)的格局，同時(shí)也對剛引進(jìn)的重要人員給予股權(quán)。股權(quán)比例上沒有量化的指標(biāo)，盾安持有51%以上的股份，然后讓合作企業(yè)的一把手持相對比例較大的股權(quán)。

“不派人”來達(dá)到購并的目的，不是一個(gè)簡單的口號。理念的淵源，源自盾安所奉行的“多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營、差異化管理”經(jīng)營理念。

（二）三變?nèi)蛔?/span>

在購并重組的實(shí)踐中，“不派人”的整合原則被進(jìn)一步發(fā)展為“三變、三不變”。

三不變:企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工基本不變、民爆主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向不變、民爆資產(chǎn)運(yùn)營方式不變。這是直接從“不派人”中演化出來的，可以理解為盾安的“無為”。

三變：企業(yè)文化要變、戰(zhàn)略定位要變、管理模式要變。是盾安“有為”的內(nèi)容。

（三）三提高

1、企業(yè)綜合效益提高

2、員工收入提高

3、綜合競爭力提高

江南化工近幾年的持續(xù)增長已經(jīng)充分證明實(shí)現(xiàn)了“三提高”。

民爆行業(yè)也發(fā)生了許多變化，尤其是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈明顯向著爆破工程技術(shù)服務(wù)端沉淀。我們又開始了對具有爆破資質(zhì)的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)并購。2014年，與民爆國際龍頭——美國奧斯丁開展國際最先進(jìn)爆破技術(shù)的引進(jìn)合作，并逐步發(fā)展成為聯(lián)合并購伙伴。江南化工由被并購前的近20億元市值，最高躍過百億（近期70億元左右），成為民爆板塊龍頭。符合盾安企業(yè)憲章設(shè)定的“做行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、依托資本市場平臺，整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，做強(qiáng)做大上市公司。

（一）非公開發(fā)行購買資產(chǎn), 做強(qiáng)做大上市公司

（二）以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)業(yè)鏈并購助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1、向特種化設(shè)備領(lǐng)域橫向延伸

2、向下游產(chǎn)業(yè)縱向延伸

3、并購國際領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)公司

4、加速國際市場布局

（三）以資本市場為平臺加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

盾安環(huán)境上市以來，累計(jì)可募集資金近50億元?！爱a(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展模式，依托資本市場的強(qiáng)大力量徹底打開產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。在資本市場上，我們的規(guī)模還不算大，轉(zhuǎn)型還有待進(jìn)一步完善，但資本市場就是我們的翅膀，我們?nèi)詫⑿判?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; font-size: 16px;">滿滿地順著這個(gè)風(fēng)口繼續(xù)努力爬升與遠(yuǎn)行！